IPD作为一种管理体系的指导思想，其（qí）核心理念是普（pǔ）遍适用的。但如（rú）果将（jiāng）IPD看（kàn）作是（shì）一套流程去生搬硬（yìng）套（tào），恐怕没有几个企业（yè）是适合（hé）的。因此，我们建议参照IPD的主导思路，结（jié）合企业自身的（de）业务需要（yào）、资源及（jí）能力状况（kuàng）以及发展战略，量身定（dìng）制自己的产品及研发管理（lǐ）体系。
我（wǒ）们（men）在咨询与培训过（guò）程中，从不单独推崇和强调某一个体系或（huò）方法（fǎ），各种体系应取长补短，互相借鉴。实际上（shàng），华为在IPD构建过程中，广（guǎng）泛的借鉴了（le）PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种（zhǒng）思（sī）路（lù）。IPD并非一个理论（lùn）体（tǐ）系，它（tā）实际（jì）上（shàng）是（shì）以上方法在企业中的（de）一个最佳实践的集合（hé），经过多年的发展与丰富，自身也在不断完善（shàn）和提升过（guò）程中。
您所提及的小企业是否适（shì）合建立（lì）IPD的问题，一般来说规模太小的（de）企业不（bú）太适（shì）合考虑（lǜ）全面建设IPD体系的问题，但可以结合IPD等体系（xì）的思（sī）想来构建一个“Mini IPD”体系，这样说您应该能够（gòu）理（lǐ）解吧。
