近期，mk官网和中天华（huá）夏（xià）咨询与Oracle、PTC等（děng）PLM系统（tǒng）的（de）实施企（qǐ）业结成了（le）战略合作关系。一些对系统实（shí）施（shī）水准要求较高（gāo）的客（kè）户在（zài）进行了PLM系统设计、实（shí）施（shī）的前期，会邀请mk官网和中天华（huá）夏的（de）咨询顾（gù）问（wèn）承（chéng）担（dān）前端的流程体（tǐ）系的梳理和优（yōu）化工作。但作（zuò）为PLM系（xì）统实施企业，他们也有自己的业务顾问（BC），为（wéi）什么还需要找我们的顾问来参与（yǔ）项（xiàng）目呢？

       其实，这其中有以下（xià）几个方面的原因：

       1. 无论是西门（mén）子、PTC，还是（shì）Oracle，当（dāng）他们作为PLM系统的实施者（zhě）的时候，无形中扮演的（de）是IT系统的设计与建设者的角色（sè），因此其业务顾问（wèn）所提供（gòng）的顾问服（fú）务，更多的是从（cóng）系统如何实现客户需求的角度来考虑，不是从客户企业（yè）的业务需要出发来考虑问题，因（yīn）此会（huì）造成（chéng）最（zuì）终的设计方案无法体现企业的（de）业务需求。

       2. 由于（yú）PLM企业的销售、运作模式所限，他们不可能（néng）供养大（dà）量的专业咨询顾问（wèn）（成本太高），因（yīn）此，在（zài）系统设（shè）计与实施过程中，其业务顾问的专业能力（lì）是十分有限的，很（hěn）多顾问不能理解客户的（de）管理和业务需求，无法在（zài）系统设（shè）计过（guò）程中体现客户的真实想法和客观需要。

       3. mk官网和中天华夏的研发管（guǎn）理咨询顾问，由于作为独立的角色加入进（jìn）来，会主要（yào）从企业管理、运营的角度思考，因此在系统实施之前的流程梳（shū）理（lǐ） 过（guò）程中（zhōng），能够（gòu）更好的照顾企业的业务需（xū）要，是流程真正的为业务目标（biāo）的实现服务。

       4. 中（zhōng）天华夏所专注（zhù）的（de）是产品创新与研发管理领域的（de）管理咨（zī）询（xún），因此能在IT实施商与客户（hù）之间起到非常（cháng）好的桥梁（liáng）作用（yòng）。一方面可以从业（yè）务的角度理解客（kè）户的需求，一方面可以从IT系统的角度指导（dǎo）PLM实施（shī）方的工作。避（bì）免了客（kè）户与IT实（shí）施方的思维（wéi）和语言障（zhàng）碍。

       基（jī）于以上几个方面，越来（lái）越多（duō）的企业在实施PLM系统（tǒng）时，都倾（qīng）向于寻（xún）求中（zhōng）天华夏专业（yè）顾问的（de）帮助（zhù），避免由于思路（lù）的偏差而导（dǎo）致被工具所累（lèi）的局面。