原华为质量(liàng)与运营经(jīng)理(lǐ)、运营支撑产品总经理助(zhù)理,原华为(wéi)研发项目经理、架构与系统设计高级工(gōng)程师(shī),IPD流程管(guǎn)理专家,产品战略到执行管理专家
专业背景:杨老师在华为服务(wù)近20年,先后任(rèn)职于产(chǎn)品开发高级工程师(shī)、系统与架(jià)构设计高级工程师、产品(pǐn)质量与运营经(jīng)理、产品总经(jīng)理助理等重(chóng)要岗位。在集成产品(pǐn)开发(IPD)体系构建、流程适配及推行、重量级(jí)团队(duì)运(yùn)作、产品(pǐn)战略到执(zhí)行、组织绩效(xiào)、经营(yíng)分(fèn)析(xī)及研(yán)发财务管(guǎn)理等领域拥(yōng)有(yǒu)丰富(fù)的实(shí)战经验(yàn)。
杨老师在任(rèn)职华为(wéi)公(gōng)司系统(tǒng)与架构(gòu)设计期间,先后负责有线和无线智能网产品的前(qián)期(qī)调(diào)研及方案设计,系统与架(jià)构设计,荣获产品线总裁奖(jiǎng)及国家发明专(zhuān)利,并且该(gāi)产品经过多(duō)年发展,从国内走向国际及欧洲高端(duān)市场,市场占(zhàn)有(yǒu)率遥遥领先,取得巨(jù)大商业成功。
杨(yáng)老师(shī)在任职产品(pǐn)质量与(yǔ)运营经理(lǐ)及(jí)产品总经(jīng)理助(zhù)理期间,负责IPD、DSTE及LTC等流(liú)程(chéng)在产品线的流程适配(pèi)及推(tuī)行(háng),深度参与产品从战略制定到charter立项到产品(pǐn)开发及(jí)生命周期全过程,包括(kuò)质量策(cè)划、流程(chéng)适配与建设、技术(shù)评审、DCP决策等,对产品质量结果负(fù)责(zé);负责(zé)产品(pǐn)线(xiàn)战(zhàn)略解码、年(nián)度商业(yè)计划(huá)、全预算(suàn)、经营(yíng)分析(xī)及监控、组(zǔ)织绩效及重大专项改(gǎi)进项目等,对产(chǎn)品线的卓越运营负责。杨勇涛顾(gù)问曾作为产(chǎn)品线重大专(zhuān)项改进(jìn)项目PM,通过两年的(de)运作,帮助运营支撑产(chǎn)品服务成本改进30%,有效改善产品(pǐn)经营情况,并固化(huà)到流程,荣(róng)获(huò)产(chǎn)品线总裁奖(jiǎng)。
擅长领域:IPD体系、质量(liàng)管理(lǐ)、产品级敏捷、技术评(píng)审、需求管理及DFx、生命周期管理、战(zhàn)略到执(zhí)行、组织绩效管理(lǐ)、产品线经营分析(xī)、研发财务管理(lǐ)。
成功(gōng)案例:《浪潮电(diàn)子IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《乾(qián)程科技(jì)IPD体(tǐ)系构建咨询项目》、《腾(téng)达科技(jì)IPD流程再造项目》、《深圳锐(ruì)特威斯科(kē)技有限公司(sī) IPD体系建(jiàn)设咨询项目》、《精一集(jí)团IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《深(shēn)圳天珑无线IPD体系建设项目》、《华为(wéi)公司(sī)IPD5.0、6.0、7.0、8.0推(tuī)行(háng)项(xiàng)目(mù)》、《华(huá)为公司“5个1”推行项目》 ……
杨老师在华为(wéi)服务近20年,先后任职于产品开发高(gāo)级工程师、系统与架构(gòu)设计(jì)高级工程师、产(chǎn)品(pǐn)质(zhì)量与运营经理、产品总经理助理等重要岗位。在集成产品(pǐn)开发(IPD)体系构建、流程适配及推行、重(chóng)量级团(tuán)队运作、产(chǎn)品战略到执行、组织绩(jì)效、经营分析及研发财务管(guǎn)理等领域拥有丰富的实战经验。
在任职华为公司(sī)系(xì)统与(yǔ)架构设计期间(jiān),先后负(fù)责有线和无线智能网产品的前期调研及(jí)方案设计,系统与(yǔ)架构设计,荣获产品线总裁(cái)奖及国家发(fā)明专利。该产(chǎn)品(pǐn)经过多年发展,从(cóng)国内走向(xiàng)国际及欧洲高端市场,市场占有率遥(yáo)遥领先,取(qǔ)得巨大商(shāng)业成功。在任职(zhí)产品(pǐn)质量(liàng)与运营经理及产品总经理助理期间,负责IPD、DSTE及(jí)LTC等流程在产(chǎn)品线的(de)流程(chéng)适配(pèi)及(jí)推行,深(shēn)度参与产品从战(zhàn)略制定到charter立项到产品开发及生(shēng)命周期全过程,包括质量策划、流程适配与(yǔ)建设、技术评审、DCP决策等,对(duì)产品质(zhì)量结果负责;负责产品线战略解码、年度商业计划(huá)、全(quán)预算、经营分析(xī)及监(jiān)控、组织绩(jì)效及重大专(zhuān)项改进项目(mù)等,对(duì)产品线的(de)卓越运营负责。曾作为产(chǎn)品线重大专项改进项(xiàng)目PM,通过两年的运作,帮助运(yùn)营支撑产品(pǐn)服务成本(běn)改进30%,有效(xiào)改善产品经营情况,并固(gù)化到流程,荣(róng)获产品线总裁奖(jiǎng)。
★ 成功案例1:浪潮电子IPD体系构建咨(zī)询(xún)项目
★ 成(chéng)功案(àn)例2:福耀集团IPD体(tǐ)系构建咨询项目
★ 成功案例3:乾程科技(jì)IPD体系构建咨询项(xiàng)目
★ 成功案例4:腾(téng)达科技(jì)IPD流程再造(zào)项目(mù)
★ 成(chéng)功(gōng)案例5:华为公司“5个1”推行项目
★ 成功案例6:华(huá)为(wéi)公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目
★ 成功案例7:深圳锐(ruì)特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨(zī)询项目
★ 成功案例8:深圳天(tiān)珑无线IPD体系建设项目
★ 成功案(àn)例9:精一集团IPD体系构建咨询项目
★ 更多咨询案例:······
此次(cì)课程很好的解决了我在研发(fā)绩效中的问题,通过课题练习对讲解的内容进行了充分的理解。
对战略(luè)地(dì)图的编(biān)制进行了分解,并结(jié)合PBC有(yǒu)一个系统的全(quán)面案(àn)例讲解(jiě),对我们很有帮助。
简单明(míng)了,深入浅出,可(kě)传递性较强(qiáng),并(bìng)将人力资(zī)源与研发相结合(hé)。
不错,解决了一些(xiē)管理(lǐ)过(guò)程中很纠结的地方,同(tóng)时希望(wàng)能够(gòu)打(dǎ)包课件内的相关表格,这样(yàng)可以尽快在(zài)部门内(nèi)部推广。
由于公(gōng)司参与(yǔ)的学员水(shuǐ)平参差不(bú)齐、专业技能、岗位(wèi)不同(tóng)、因此在(zài)课堂演(yǎn)练的(de)时候,认为一(yī)些问题觉得太难。可是文老(lǎo)师依然很耐心地教导每一位(wèi)学(xué)员,指(zhǐ)导学员(yuán)如何更(gèng)好地吸收课程内容并将(jiāng)之(zhī)运用到实(shí)际工作中(zhōng)去(qù);本次课程(chéng)内(nèi)容非常丰富,老师的(de)讲解非常专(zhuān)业精彩。
老师(shī)讲解得非常好(hǎo),耐(nài)心的教导让我对本次(cì)的课程(chéng)吸(xī)收得很快,对(duì)于个人的工(gōng)作及(jí)部门效(xiào)率(lǜ),有很大的提升空间。
提高了团队管理的(de)认(rèn)知,对(duì)知识的拓展很有帮助。
表(biǎo)达(dá)很清晰明(míng)了,特别易懂易记(jì),结构紧凑,逻辑清晰。
理论与实践相结合,结(jié)合学员具体例子讲,非常赞!
综合(hé)高(gāo)度较(jiào)高,对绩效及(jí)管理的(de)认知能够(gòu)不(bú)止于单纯(chún)的考核,对(duì)日(rì)后(hòu)很有启(qǐ)发。