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Training case 人才培养案（àn）例

OPPO研（yán）发管理技能提升培（péi）训项目

企（qǐ）业名称（chēng）

广东（dōng）欧珀移动通信（xìn）有（yǒu）限公司

所（suǒ）属行业（yè）

通讯电子（zǐ）

OPPO为广东欧珀（pò）移动通信有（yǒu）限公司的商标，OPPO是一家全（quán）球注册（cè），集科研（yán）、制造（zào）和营（yíng）销（xiāo）于一体的大型高科技企业。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手（shǒu）机等产品（pǐn），现正致力于智能手（shǒu）机、3G手机、平板电脑（nǎo）的研发。OPPO公司凭借雄厚的自（zì）主研（yán）发能力，在品质表现上力（lì）求（qiú）完美，在产品造型（xíng）设（shè）计上力求时尚（shàng）精美，在功能（néng）操作上力求（qiú）简洁易（yì）用（yòng）。OPPO致（zhì）力（lì）于打造高品质时尚数码（mǎ）行（háng）业的国际一流品牌。

OPPO一直非常重视技（jì）术创新，2016年9月5日，OPPO公（gōng）开申（shēn）请专利共8683件；发明专利（lì）申请7576，其中发明专利（lì）申请所占比例为（wéi）87.3%。对（duì）于OPPO来说（shuō），它（tā）的专利更（gèng）多的（de）是集中在（zài）了拍照、旋转（zhuǎn）摄像头、VOOC闪充等领域。

手机领域竞争趋于白热化，技术和（hé）人才的竞争同样激烈（liè）。OPPO作为国内领先的手机生产商，专（zhuān）业（yè）的研（yán）发管理人才培养和研发流程体系建设正是OPPO所（suǒ）迫切需要的（de）。从2013年至今，OPPO邀请mk官网和中天华夏顾问团队为（wéi）企业（yè）研发（fā）人员（yuán）实施研发（fā）管理技（jì）能提升培训。

培训（xùn）范围

中（zhōng）天华夏长期专（zhuān）注于产品创（chuàng）新与研发（fā）管理领域（yù）的咨询与培训，专业的顾问团队不仅（jǐn）传授相关的产品（pǐn）与（yǔ）研（yán）发管理专业知识（shí），更重要的是能聚焦（jiāo）企（qǐ）业（yè）实（shí）际问（wèn）题。mk官网和中天（tiān）华夏为OPPO实施（shī）的研发技能培（péi）训（xùn）课程，顾（gù）问能（néng）站在企（qǐ）业的角度，和学员就（jiù）工作中的实（shí）际问题（tí）展（zhǎn）开（kāi）讨论（lùn），通过复盘（pán）引导大（dà）家反思（sī），找出痛点，并找到相关的解决方案。主要培（péi）训（xùn）内容包括：

1）组织能（néng）力诊断（duàn）
2）研发（fā）绩效管理
3）多项目管理高级实务（wù）
4）研（yán）发高潜人才识别与培养（yǎng）
5）研发管理技能提升项目

项目收益

课（kè）程前期经过详（xiáng）细沟通，特别搜集了学（xué）员们关注的问题，精心（xīn）准备了项目案例，并结合该企（qǐ）业的企业文化、业务流程，对课程（chéng）内容进行精心设计（jì），虽然同是项目（mù）管理的十大知识领域，每家企业却有所不同。针对OPPO企（qǐ）业，mk官网和中天华夏在上做了大量（liàng）本企（qǐ）业（yè）案例（lì），找到学员关注（zhù）的痛点，通过研（yán）讨、复盘等形式（shì），真正（zhèng）解决实际问（wèn）题，这一教（jiāo）学模式（shì）深受（shòu）学员（yuán）的喜欢。多年来，mk官网和中天华（huá）夏在（zài）OPPO研发人才（cái）培养、组织建设、绩（jì）效管理等方（fāng）面提出了很多建设性意见和解（jiě）决方案，并一直跟踪辅导，助力OPPO在（zài）产品及研发管理领（lǐng）域持（chí）续提升。

咨询现场

其（qí）他（tā）案例

美（měi）的研发管理核心人才培养项目

来自企业的真实案例进行现（xiàn）场实操、演练、辅导，手把手教学（xué）帮助学（xué）员充分掌握（wò），使培训转化（huà）为生产（chǎn）力，直（zhí）接解决工作中（zhōng）的实际困（kùn）难，避免 “课上激情澎湃，课后执行无奈”的常见（jiàn）问题（tí）
白云电气（qì）百名（míng）精英（yīng）工程——关键（jiàn）岗位（wèi）人才培养项目
全志科技“研发管理者能力提升”培训（xùn）项目
歌尔股（gǔ）份IPD体系推行及（jí）研发项目经理培养
海信研（yán）发（fā）管理技能提升（shēng）培训（xùn）项目

mk官网和中天华（huá）夏（xià）作为海信特约（yuē）课（kè）程供应（yīng）商（shāng），5年的（de）时间，帮助（zhù）企（qǐ）业培养了大批研发人（rén）才，提升了他们在绩效管理、技术创新、项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）等方面的（de）知（zhī）识储备和工作（zuò）技能。员工（gōng）在工作效率（lǜ）、专业化（huà）态（tài）度、工作方法等方面都有明显的转变和（hé）提升，我们（men）也看到了培训对（duì）企（qǐ）业的重（chóng）要性。