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Training case 人才培养案例

东风汽车（chē）研发人才技（jì）能提升培训（xùn）项目

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企业名称

东（dōng）风（fēng）汽车集团股份有限公司（sī）

所（suǒ）属行业

汽车

东（dōng）风汽车公司（原第（dì）二汽车制造厂）始建于1969年（nián），现有资产2283亿人民币，从（cóng）业人员16万人。是（shì）中国特大（dà）型国有骨（gǔ）干企业，总部设在武（wǔ）汉，主要基地分（fèn）布在十堰、襄阳（yáng）、武汉、广州（zhōu）等地（dì），主营业务涵（hán）盖全系列商用车、乘用车、零（líng）部件、汽车装（zhuāng）备和汽（qì）车水平（píng）事（shì）业（yè）。东风公司构建（jiàn）了完整的研发体系，在研发（fā）领域（yù）开展广泛的对（duì）外合作，搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发（fā）平台及其支（zhī）撑系统，进一（yī）步（bù）完善了商品计划和研发流程。

东（dōng）风汽车（chē）作（zuò）为国内知名汽（qì）车制造商，正走（zǒu）向实现公司做强做（zuò）优（yōu），建成国际一流的制造商的征途上，如（rú）何提（tí）升自主品牌（pái）研发实力，强化（huà）研发队伍建设（shè），成为（wéi）东风公司关注的重点。东风公司关注研发体系创新，并坚持研发人员素质能力培养，与（yǔ）2016年（nián）与mk官网和中天华夏展开合作，着力（lì）打造研发人员培（péi）养以及项目管理等课程。

培（péi）训范围

mk官网和中天华夏凭借多年在产品创新（xīn）与研发管理领域（yù）的（de）长（zhǎng）期积累，为（wéi）东风汽（qì）车定制了切（qiē）合本公司实际情况的培训课程，通过行业案例分享和经验交流、系统理论知（zhī）识讲（jiǎng）解、实践（jiàn）模拟（nǐ）与研讨等方式，让学员快速掌握并（bìng）能灵活运用所学（xué）知识（shí），课程（chéng）内容包括（kuò）：

1）东风汽（qì）车公（gōng）司商企/研发深（shēn）度（dù）融合（hé）研（yán）讨班
内容主要（yào）包（bāo）括（kuò）：产品规（guī）划的组织（zhī）、产品（pǐn）的范畴、价值导向、市场与需求研究方（fāng）法、产品规划的步骤与流程（chéng）、市场评估的内容（róng）及输（shū）出等（děng）。
2）高（gāo）端人才项目责任制
3）可制造性设计

项目收益（yì）

学员通（tōng）过理论知识（shí）学习，成（chéng）功（gōng）案例探讨、课（kè）堂实际（jì）项目模拟演练等方（fāng）式，从（cóng）理论到实践快速吸收所学知识，掌握了整个行动学习的（de）流程（chéng）与方法，有效地提升了商品企划能力；同时高端人才（cái）培养（yǎng）项（xiàng）目提升了（le）公（gōng）司（sī）中高（gāo）层研发人员的项目规划能力，流程管理能力（lì），提升了跨部门沟通运作效率。mk官网和中天华夏专（zhuān）业的契合企业发展实际的课程培训深受学（xué）员（yuán）欢迎，期待下一次合作。

咨询现场

其他案（àn）例

美的研发管理核心人才培养项目

来自（zì）企业的真实（shí）案（àn）例（lì）进行现场实操、演练（liàn）、辅导，手把手教学帮助学员充分掌握，使培训转化为（wéi）生产力，直接解决（jué）工作中（zhōng）的实际困（kùn）难，避免 “课上激情澎湃（pài），课（kè）后执行（háng）无（wú）奈”的（de）常见（jiàn）问题
白云电气百名（míng）精（jīng）英工程（chéng）——关键岗位人才培（péi）养项目（mù）
全志科（kē）技“研发管理者能力提升（shēng）”培（péi）训（xùn）项目
歌尔股份IPD体系推行及研发项目（mù）经理培养
欧珀电（diàn）子研发管（guǎn）理技（jì）能（néng）提升培训项目

课程（chéng）前期（qī）经过（guò）详细（xì）沟通，特（tè）别（bié）搜集了（le）学员们（men）关注的问题，精心准备了项目案例，并结合该企业（yè）的（de）企业文化、业务（wù）流程，对课程内容进行精心设计，虽然同是项目管理的十大（dà）知识领域，每家（jiā）企（qǐ）业却有所不同。针（zhēn）对OPPO企业，mk官网和中天华（huá）夏（xià）在上做了（le）大量本企业（yè）案（àn）例，找到学员关注的痛点，通过研（yán）讨、复盘等形（xíng）式，真正解决实际问题