研发多项目（mù）管（guǎn）理模块（kuài）是属于企业战略体系中（zhōng）的支撑与使能（néng）流（liú）程，随着企业规模（mó）的（de）不断扩大，企（qǐ）业（yè）不（bú）可避免面对如何管理多项目？如何（hé）选择（zé）项目？等问题。许多企业缺（quē）乏高效的多项目管理工具与（yǔ）方法（fǎ）。

高效的研发多项（xiàng）目管（guǎn）理（项目组合管（guǎn）理），可帮助企业以有限的（de）资源（人力、资金、空间）创造最（zuì）大的价值。研发多项目管理（组合管理）难度（dù）较大，需综合考虑：

n  企业长期战略定位与中（zhōng）、短期目标的平衡（héng）；

n  风险与收益的平衡；

n  创新产品与成熟（shú）产品的平衡；

n  企业内部资源分（fèn）配的平衡；

n  主观经验与客（kè）观（guān）事实的平衡；

mk官网和中天华夏2012年开始引（yǐn）入国际先进的多项目管（guǎn）理知识体（tǐ）系（CREOPM），并结合自身服务（wù）国内外超过（guò）3000家优秀企（qǐ）业的（de）实践，有效帮助企业提升研发多项目管（guǎn）理（项目组合）能（néng）力（lì）。

mk官网和中天华夏（xià）的研发（fā）多项目管（guǎn）理（lǐ）理论体系（xì）源自国际著名的（de）CREOPM（分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评（píng）估evalsuate、优（yōu）化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage）体系，CREOPM是经国（guó）外大量优秀企业（宝洁、波音、福特等）检验的行之有效（xiào）的研发多项目管理体系。

      mk官网和中天（tiān）华夏顾（gù）问团（tuán）队从以下（xià）几个（gè）方面（miàn）进行辅导：

     1、单（dān）项目（mù）管理和多项目（mù）管理的关系、不同点

     2、研发多（duō）项目资源分配、资源计（jì）划制（zhì）定的（de）方法和步骤

     3、研发多项目（mù）资（zī）源分配（pèi）、资源计划制定的方法和步骤

     4、研发（fā）多项目（mù）业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀（xiù）项（xiàng）目（mù）保驾护航（háng）

     5、掌握支（zhī）撑多项目运作的组织结构（gòu）：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研（yán）发（fā）多项目的关键（jiàn）管理方法和工具